Sommet Idées 7

À l’initiative de l'Institut des hautes études internationales (HEI ),  qui a précédé l’École supérieure d’études internationales), le Sommet Idées7 ou Think7 Summit de mai 2018 a permis à une trentaine d’experts des questions internationales de remettre des propositions de gouvernance mondiale aux représentants des dirigeants du G7.

Grandes lignes

En marge de la tenue du G7 au Québec en juin 2018, le Sommet Idées7 (I7) ou Think7 (T7) est une initiative des HEI (nom de l’ESEI à l’époque). Cet événement a réuni une trentaine d'experts issus des pays membres du G7, qui ont réfléchi aux défis de la complexité et de l'inclusion dans la gouvernance mondiale. 

Les institutions représentées au Sommet I7 (21-23 mai 2018) étaient des universités et des laboratoires d'idées (think tanks) d'Allemagne, du Canada, des États-Unis, de France, d'Italie, du Japon, du Royaume-Uni et de l'Union européenne. Ont aussi été invités des experts d'Afrique du Sud, de Chine et d'Inde.

Le Sommet a donné lieu à une déclaration qui a été remise aux représentants officiels des pays du G7 le 23 mai 2018: La Déclaration idées 7 de Québec sur la gouvernance mondiale et la complexité de l'inclusion.

La plupart des experts qui ont participé au Sommet avaient soumis un texte de réflexion préalable. Ces textes sont rassemblés dans un cahier:

•  Food for Thoughts (PDF 800 Ko) 

Point de départ et programme

Un thème pertinent: La gouvernance mondiale à l’heure du doute

La prospérité et la sécurité mondiale sont menacées par le scepticisme qui prévaut à l'égard du multilatéralisme. 

En tant que groupement des principales démocraties et des économies de marché, partageant non seulement les mêmes valeurs mais aussi une approche globale et cohérente de la gouvernance mondiale, le G7 a un rôle majeur à jouer dans le traitement de cette question. Avec le même état d’esprit et dans la fluidité qui caractérise ses travaux, il peut s'attaquer de façon informelle aux lacunes de l'approche «en silos» actuelle des organisations internationales traditionnelles créées, pour beaucoup, au milieu du 20e siècle; sa capacité de fixer les grands enjeux mondiaux fait du G7 un instrument unique pour faire progresser les synergies nécessaires au sein de ces organisations.

Du travail concret

Le Sommet Idées7 a réuni sur notre campus des experts et chercheurs de haut niveau provenant d’une université et d’un laboratoire d’idées (think tank) pour chaque membre du G7, ainsi que certains provenant du Sud global.

Les participants au Sommet Idées7 ont profité de l'occasion offerte par le Sommet des dirigeants du G7 à La Malbaie pour discuter des solutions possibles aux défis de la complexité et de l'inclusion auxquels les dirigeants doivent faire face lorsqu'ils abordent des enjeux mondiaux tels que ceux identifiés comme des priorités par la présidence canadienne :

• Investir dans une croissance qui fonctionne pour tous;
• Préparer les emplois du futur;
• Promouvoir l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes;
• Travailler ensemble sur le changement climatique, les océans et l'énergie propre; et
• Construire un monde plus pacifique et plus sûr.

Ils l'ont fait en s'attaquant à la complexité croissante de la gouvernance mondiale apportée par l'interpénétration des domaines traditionnels de la coopération internationale. En s'appuyant en grande partie sur les priorités énumérées ci-dessus, les organisateurs de ce sommet scientifique ont identifié cinq de ces domaines traditionnels: le commerce, le travail, l'environnement, la sécurité et l’égalité des sexes, auxquels ils ont ajouté la question plus transversale des migrations. Au lieu d'aborder un par un ces six domaines, la discussion qui a eu lieu à Québec a fourni une analyse et des conseils sur leurs interconnexions et la nature convergente des problèmes mondiaux dans le monde interconnecté d'aujourd'hui. Les participants ont fourni à l'avance un court papier de «matière à réflexion» explorant comment, d'une manière pratique, les membres du G7 peuvent guider la communauté et les organisations internationales pour qu'elles adoptent des approches plus synergiques. Ces réflexions préliminaires s'attaquent à des problèmes qui combinent explicitement au moins deux (et de préférence plus) des domaines susmentionnés. Par exemple, la migration et la sécurité internationale, la création d'emplois et l'environnement, la croissance économique et l'autonomisation des femmes, pour n'en citer que quelques-uns. En fonction des convergences entre les papiers reçus, les participants ont été jumelés les uns aux autres de façon à maximiser la productivité et la créativité de nos échanges à Québec.

Programme du Sommet I7 (PDF 2 Mo)

Organisation du Sommet

Comité scientifique 

• Louis Bélanger, directeur, Institut des Hautes études internationales, Université Laval, Québec
• John Kirton, directeur, Groupe de recherche sur le G7/G8, Munk School of Global Affairs, University of Toronto
• Yves Schemeil, Institut d’études politiques de Grenoble (Sciences Po), France

Organisateur principal

• Hautes études internationales (HEI), Université Laval, Québec

Avec la collaboration de

• Centre d'études et de recherches internationales (CERIUM), Université de Montréal, Montréal, Québec
• Centre pour l'innovation dans la gouvernance internationale (CIGI), Université de Waterloo, Waterloo, Ontario
• Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques, Université du Québec à Montréal, Montréal, Québec
• Forum des politiques publiques, Ottawa, Ontario
• Munk School of Global Affairs, Université de Toronto, Toronto, Ontario
• Institut d'études politiques de Grenoble (Sciences Po), France
• The School of Public Policy, University of Calgary, Calgary, Alberta

Partenaires du sommet

Nous remercions chaleureusement nos partenaires financiers qui ont rendu possible cet événement.

• Gouvernement du Canada
• Gouvernement du Québec
• Ville de Québec
• Centre des congrès de Québec